（通訊員 吳霜）8月16日，集團公司在801會議室召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會。華西集團副總經(jīng)理杜友劍、資金結(jié)算中心高級主管徐虹蒞臨會議指導(dǎo)工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計124人參加會議。
會上，集團公司總會計師劉任秋從新簽合同、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、三項期間費用開支、營運能力、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等七個方面對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，同時指出資金鏈安全、項目管理粗放、稅務(wù)風(fēng)險三大問題影響著公司高質(zhì)量發(fā)展，提出了下半年經(jīng)濟工作要把好項目入口關(guān)、嚴(yán)格落實項目過程管控、努力推進竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作，防范化解債務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險、確保資金鏈安全。集團公司副總經(jīng)理蔣于紅、副總經(jīng)理孫東華及市場合約部負(fù)責(zé)人林楠、成本管理部負(fù)責(zé)人曾曉林就公司經(jīng)營及成本管控情況進行通報交流。六分公司就榮昌邦德國際中央廣場項目工期延誤作案例分析，三分公司就結(jié)算收款和債權(quán)工作作經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理徐進全面總結(jié)了集團公司2019年上半年的各項工作，分析了集團公司在經(jīng)濟運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，并結(jié)合市場經(jīng)濟，對下半年的主要工作做了重點安排。徐進強調(diào)，一是要建立和完善公司經(jīng)營體系、投標(biāo)體系、造價體系。二是要重視人才培養(yǎng)，短期問題短期解決，長期問題分期解決。三是要簡化項目管理系統(tǒng)流程，優(yōu)化模塊操作。四是要修訂完成《資金借貸及票據(jù)使用管理辦法》。五是要認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆三中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
集團公司黨委書記、董事長杜江在講話中強調(diào)了三個方面，一是要客觀研判集團公司經(jīng)濟運行和運營狀況，進一步增強加快發(fā)展的信心和決心。二是要按照集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，深入推進深化改革、轉(zhuǎn)型升級各項工作。三是要全面加強黨的建設(shè)，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，為全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
杜友劍對集團公司上半年的成績表示肯定，并對下一步的工作提出了要求。一是要保障企業(yè)運營和現(xiàn)金流安全，建立風(fēng)險管理體系，防范債務(wù)及債權(quán)風(fēng)險。二是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，厘清組織機構(gòu)權(quán)責(zé)邊界，精準(zhǔn)分析市場，構(gòu)建戰(zhàn)略性客戶群體。三是要創(chuàng)新技術(shù)，加強BIM及智慧工地建設(shè)，優(yōu)化項目管理模式。四是要培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，達(dá)到人才強企要求。五是要繼續(xù)推進精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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